与轮岗人员交替上岗。轮岗按月实行，每人轮半个月，顺序交换，这样既解决了休班的问题，又解决了长期轮岗的难题，一举两得。

    但是工资该怎么计发呢？都领半个月的工资，这样还能把员工的休假也省去了，一举三得。嘿嘿，真有办法。

    别看李武平时咋咋呼呼，每回轮岗他都逃脱不了。制度自有严肃的一面，不受人为因素改变。他觉着吃亏，马上向吴良提出建议，工队轮岗，王国光不能搞特殊。吴良答复他，公司规定工队必须常留一名熟练工在岗，王国光是熟练工，不轮岗，我也没办法。

    工队里少了两个作业人员，工作量却不能减少，只要行车，电务设备就必须按月检修。王国光虽然在岗上，但干的活儿比任何时候都多。

    轮岗持续了四个月，运营依然不景气，这种状况，一与国内国际的经济形势有关，二与公司的品质有关，它很不厚道！为什么这样说？公司上层高管们拉帮结派，争权夺利，剥夺下层员工的利益，而下层员工们却不知团结，维护阶层权益，也跟着上层学，互相排挤，踩踏，争高争低。为此，整个公司形成一个角斗场。多数人都在谋划自己的利益，很少有人关心公司的业绩发展。这种状态如何能把经营搞上去？人心不齐，障碍难
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