感，都有一种做和尚撞钟，孤身走江湖的感觉。凭经验管理，凭感情留人，制度时时定，规矩随时改，事事全凭老板一句话。公司政治在这种企业中多了一股江湖侠气，但树倒猢狲散的居多。我想我以后建立的公司也会极力做到第一种类型的。”张主任说起企业文化来自然是头头是道，这是他的本行。

    “你说得我都非常的赞同，可是推动象平南电子厂这样的公司进行变革又何其难啊，这和公司政治又有什么样的联系呢？”东方红还是坚持多听少说的原则。

    “其实，推动变革需要运用公司政治。企业发展，就象蚕蛹变蝴蝶，层层蜕变。企业变革，除掉技术面的东西，其实质就是人的观念、心态、利益的重新调整，背后就是在调整企业文化和组织习惯，所以，企业变革的核心是文化变革。伴随着新的规矩的形成，是新的人事格局和利益格局的出现。这种变革运用的很多就是公司政治手段，变革管理的轨迹就是公司政治的运动轨迹。所以，推动变革需要公司政治。”张主任就给东方红进行分析。

    “可是这样以来改革者不就成了权谋家和野心家了吗？”东方红几有些迷惑了。

    “一个人过于迷恋政治，将变成投机分子，过于远离政治，将变成世外之人。一个
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