。这种公司往往缺乏诚信，崇尚权力，迷恋短期利益，不讲规则而多变。它存在的时间长久，要么是外部力量起了主要作用，要么就是强人推动。公司政治在这样的企业中让人战战兢兢，人人自危，唯恐说错话，站错队，处处口是心非，时时察颜观色，唯领导眼色行事。人们的行为已经偏离了正常的职业规范，都戴上虚伪的面具，工作“做秀”多于“做事”，投机分子多于实干家。种类三：不成型而健康的企业文化：这种类型在创办时间较短的高科技企业中居多，这种公司往往是创业初期，热情高涨，管理粗放，人际关系简单。但这种情况需要警惕，因为，不会持续时间很长，这只是创业期的表象，持续的发展不是因为一项领先的技术或产品，也不是因为发现了一个诱人的机会，而是来在于制度与文化。如果不能清醒地引导，破坏性的公司政治就会很快产生，公司消亡的时候，大家回首往事，更像是一场少不更事的游戏。种类四：不成型而不健康的企业文化。这种类型在非常多的企业中存在，象众多的民营企业就很典型。这种公司往往是“能人”企业，老板本人的能力、魄力、关系是企业发展到今天的主要因素，缺乏持续发展能力。公司内部缺乏信任感，老板首先关心的是员工是否忠诚，是否在欺骗他。员工没有归属
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