所谓的“九九六”基本没有执行，也就最后“改bug”期间加了一个周末的班。实际上，项目开始前，夸大项目的难度，增加制作人员的心理压力，是保证项目进度的一个很不错的办法。叶晓奇前世作为一个从业多年管理过多个项目团队的挨踢工作者，就深谙此道，所谓的态度决定一切是也。
    而另一方面，叶晓奇对整个项目的拆分也很合理，在经常对代码共享平台抽查的基础上，利用自身的技术优势，做出合适的项目指导，也是促进项目进展的另一大主要原因。项目经理王磊的表现也很出彩，整个项目团队在王磊的带领下，互相配合程度和代码质量标准上，都有了很大的进步。如果说公司在成立初期还只能算是草台班子的话，那么现在已经有了那么点专业的意思了。
    管理团队是一门综合学问，管理者就好比是一个木桶，自己所学的专业就是木桶最长的一块板子，管理者必须了解自己的短板并加强锻炼，才能带好队伍。比如说，管理者是技术出身，那么管理者需要懂一些心理学，也就是会使用一些套路才行，单纯的it技术人员太善良了也太容易沉浸在自己的领域里，大局观不强。相对应的，非技术出身的管理者，则比技术型管理者更难带领团队，所谓隔行如隔山，很容易闹出
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