现“外行领导内行”的毛病。即使是技术型管理，在技术领域，也有自己的短板，比如说一个写框架主体语言的，那美工要不要了解一点？前端各个浏览器，各个操作系统差异要不要知道？小到各个服务器的配置要求和报价，机房租用和维护成本，开发成本预估要不要心中有数？过于高估其他类型的技术，会造成项目最终无法完成，部分功能当前技术无法实现的尴尬境地。过于低估其他人的能力，则会造成人力资源的极大浪费。
    对于技术型大牛来讲，要求根深，容易沉浸在其中，也就是“精”。对于管理者来说，要求大局观强，也就是“博”。
    it这个行业，和一些卖笑卖肉的行业，在某方面来讲，没有本质区别：黄金年龄就这一二十年，年龄大了脑力就跟不上了，要么转岗做管理要么就换行，并且it人员的一生都在学习。
    关萌所说的学经济管理的，就适合毕业管人，这简直就是一个笑话，管理这门学问是学校里学不会的。同样的，所谓的计算机技术，在学校里也是不能真正的学会的，在学校里也只是打一个基础。可能非计算机出身的人都不太清楚，无论本科也好大专也好博士硕士也好，在这个行业的起点没有什么不同，讲师教授们在学校里对学生的管理也不会太严格
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