成功的企业，除了老板的正确领导和精准的判断外，离不开底下职员切实有效的执行力和工作能力。如果每个职员都把精力放在讨好领导和人事专营上面，那真正的工作还有谁去做？

    长此以往，这家企业还能存活多久？

    莫耶倒要看看，elaine安插在各个部门的人手到底有多少，其中真正有工作能力的有多少，只会专营的又有多少……

    以前莫耶刚刚和程北航创立“亿霖”的时候，深知自己在企业管理方面的不足，因此专门花钱去参加了一个ea课程。

    虽然学习期间各种打鸡血、洗脑的桥段让莫耶深深觉得自己这笔钱花得有点冤枉，但导师的一段话她一直记到今天。

    “职员分为几种？企业最需要的职员又是哪种？”

    “不管职能和工作划分如何，职员不外乎四种；有能力且具有忠诚度的职员，这对于企业来说是灵药，可遇而不可求；能力不够但是具有忠诚度的职员，这是良药，企业花些心血去培养，那么很可能会成为灵药；没有能力又不具备忠诚度的，那是废药，连考虑都不用考虑，直接放弃；那么有能力但是不具备忠诚度的职员呢？那是毒药！

    因为有能力，所以自视甚高，不服从管理，还四
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