，他们被未来选择，注定是舞台的主角。

    然而，也正是在此时，问题开始出现。

    在创业期，团队最大的竞争力，就是一腔热血和百折不挠的精神 ，在这个阶段，努力非常重要，运气也很重要。

    赵子明的创业史，完美地诠释了这一点，他的战略（朴素的方向）吻合了大时代的方向，加上团队优秀，走到了成熟期。

    公司从几十人，涨到了几千人的规模。

    一个人已经管不过来了，需要引入体系化的管理。

    赵子明已经不止一次听到或看到，一些老同志的抱怨：今天的公司已远不如创业时那么有活力了，公司正在变成自己曾经痛恨的样子：组织越来越大，流程越来越多，考核越来越复杂。

    不少人很想“回归创业”。

    虽然在赵子明看来这只是一种怀念，就像很多人成年后，总是怀念孩提时代的纯真，希望永远不要长大，但这是不可能的。

    每个人生阶段，都有那个阶段的活法；每个企业阶段，都有这个阶段的管法。

    只有适合当下的，才是最好的。

    成熟期是一个荣耀与风险并存的时期，在这里，你是一名成功的企业家、管理者，媒体把你
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