底可能就是14条了，到时候还这么忙的话我估计无论如何都忙不过来的！”

    李去病的话让两个大人陷入了沉死：去病说的不错，现在生产线少可以这么忙，多了再这么忙就真的累死也忙不过来。

    沉死良久之后四姨夫开口道：“去病，知道你有招儿的，说吧，我和你三叔照办。”

    李去病想了一下说：“姨夫、三叔，我觉得随着咱们厂规模的扩大，现代企业管理的建设刻不容缓。”

    “什么是现代企业管理？”

    李去病组织了一下语言道：“就是如何用科学的方法管理企业，当然，这个说起来就比较大了，就不详说了。根据咱们厂的情况，我觉得主要有以下方面。”

    李去病停了一会儿，看到三叔准备追问，李去病说出了这么一番话来：

    一、组织架构的扁平化

    厂里的岗位总体分为五层：1、基层工作人员，比如：生产车间的工人、搬运装卸工厂、库房管理员等2、基层干部：班长、组长等3、中层干部：车间主任、仓库主管等4、中高层干部：厂长、采购经理、人事经理、财务经理等5、高层干部：总经理、副总经理等。

    当然，现在厂子还没那么大，有些层级还是没
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