ad（BH）唐纳德；

    分公司的BH会配备一名HRBP，他们常年跟着BH在辖区内的各个城市出差，主要负责各类人事激励政策在业务部门中的落地，业务人员的招聘与考核。HRBP杰森是个85后的新奶爸，他的直接汇报对象是东区的大BP雷蒙。与唐纳德则既是业务合作的关系，又彼此相互制约。

    冯楠所在的人才发展与培训部门，属于HR的 COE版块。直接汇报对象是东区的资深人才发展与培训经理海蒂，海蒂的直属下级有20人，管理半径偏大，所以在她的团队中有四个比较得力的伙伴，内部定义为Mentor（教练），协助海蒂管理整个东区的培训发展工作。这四个人分别是：南希、约克、克莱尔和佐伊。南希就是冯楠用了十几年的英文名，这个名字陪伴她走过了校园又走进了职场。

    南希冯是团队中公认的学习能力极强，业务能力最突出的员工。加入团队不到一年她的优势就显现出来。除了优秀的演讲能力之外，她还是少数拥有课程开发能力的Local Trainer。作为海蒂的搭档，连续参加了两次大型的人才发展课程开发项目。海蒂心里有数，像南希这样既能演讲又能做开发的员工不可多得，加上南希又一直一幅无欲无求的样子，
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