定设计一套大家共同达成的汇报制度，以了解工作的进度，并对每一个特定的结果设立阶段性的标志物和截止日期。

    除此之外就是给予被授权的人充分的自由，在分派工作的时候要把挑战和激励结合起来，尽可能激起人们的热心和激情，并且考虑个人的特点分派工作。还要按照三分钟经理管理模式时常询问他们的反馈，以确保每个人都知道你对他们的期望。

    在现代企业中，战略靠执行、执行靠制度、制度靠流程，这也是管理学家都认同的观点，但问题是如何执行，制度又如何被大家所接受和自觉的遵守，这才是关键的地方。

    据权威机构的调查结果显示：

    美国企业员工中，%的员工是真正敬业的，%的员工敬业水平一般，而剩下%的员工是不敬业的，符合正态分布。美国优秀企业中，%－%以上的员工是非常敬业的。

    去年中国最佳雇主的敬业度是（总分分）单所参加调查公司的平均分只有分。均为外企。

    中国员工不敬业的四种典型表现在：、不求有功，但求无过；、三心二意，敷衍了事；、明哲保身，怕负责任；、一味抱怨，不思解决。一下子要解决这些问题还真有一定的难度。平南电子厂是东方红的企业但同时
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