接下来就是对现状进行分析，这更简单了，将改革前的状况的各弊端加以扩大化就了。

    再下来就是这个方案的可行性分析了。改革是不要花钱的，这也是日本丰田公司的十条改革精神之一。本方案无须投入现金资本，也无须增加人力成本，只是通过管理手段的变更就可以完成。有这样的事情不做才是傻瓜来着。

    最伤脑筋的就是这次重组改革的改善成果如何用数字统计出来了，东方红最总决定把改善成果全部换算成金钱，这样可以让领导有一个很直观的了解，也有震撼力。

    首先是生产效率提升了％，也就以为着多生产了％的产品，整个车间每个月至少就可以多生产万个产品，就按照.元每个计算，也是每个月增加了万元的利润。

    其次是节约了％的人力，也就是节约了个员工的工资，按每个员工一个月元工资计算，也是万元的利润。

    然后就是设备的折旧费用节约了多少，水电节约了多少，就算万一个月吧。

    这样略微一加就是万元每个月，数字吓人，东方红觉得不妥，就想办法把它降了下来，改成了万元每月。

    就算这样，一年的利润也达到了万。东方红也不管这么多了，这可是实际的数目，也经得
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