的接班人，有些还要求指定第二接班人，第三接班人的。如果没有培养出接班人，当你拥有提升职位的机会时也可能因为这个原因而将你排除在这次机会之外。

    这种方法也能避免一些阳奉阴违的行为，因为在这样的企业当中，你最正确的升职途径不是怎么样将你的上司赶下台而取而代之，这也往往是一个两败俱伤的局面，做这种事情的人大多数都是一些没有大脑的人。

    所以聪明人都是在想着怎么样将上级往上再推一步，自己再上去填空。这样就是一个双赢的局面，上级上去了，还可以给你新的支撑和帮助，你也就拥有了更进一步的可能。

    如果你采用第一种方法，即使侥幸成功，你也不会有太大的作为，因为你的上级会因为这件事情对你不放心，有忌讳，怎么也不会信任你。你随时都可能被他弄下去。更何况，兔子急了还咬人，前面的那个上级能成为你的上级，自然是有他的独特的能力和人脉关系，临走是随便给你下个套就够你喝一壶的了。

    还有一种可能性，那就是他走了，你也上不去。新的上司对你那是只有一个办法：全力打压你。你就有苦头了！

    当然，在有些家族企业里面和国营企业里讲究后台，大家比拼的是谁的后台硬，那
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