想办法让车间每个管理人员都有这样一个牌子放在他经常可以看到的地方，上面就这样写着：花一分钟时间，检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为，是否符合目标。

    东方红觉得很有必要这么做，因为认为这是一件有意义的事情。

    东方红认为三分钟经理管理模式中的一分钟表扬实际上是一种正激励措施，也是上级和下级之间相互关注和沟通的一个桥梁。

    作为一个优秀的企业管理人员，首先，他密切注意下级的行动，一个管理人员和他的团队之间是不应该有明显的距离和隔阂的。对于新进人员，最好是要求他详细记录工作的进展情况，并坚持要新人送给自己过目。”

    只有这样做了，你才可能做好下一步的工作。

    东方红也初步了解到了一分钟表扬的实施流程，那就是：、一开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反馈。、及时表扬。、告诉他们，他们作对了什么——要具体。、告诉他们，你为他们作对事情感到高兴；并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助。、停顿一下，让他们感到，你在为他们高兴。、鼓励他们再接再厉。、跟他们握手，或拍拍他们，让他们明白，你支持他们的成就。

  
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