一旦上级告诉下级需要做什么，或者两人同意应该做什么，就把每一个目标记在不超过一页的纸上。“一分钟目标”认为，一个目标，或者绩效标准，都应该以不超过二百五十个字的篇幅来描述。这个“一分钟目标”必须能在一分钟内读完。上级保存一份，下级也保存一份，这样什么事情都一清二楚，上下级还可以定期检查工作进展情况。

    东方红相信目标设定的八十比二十之说，即百分之八十的重要绩效是来自百分之二十的目标。因此我们的一分钟目标就应该集中于那百分之二十的部分，那也正是我们职责的主要范围。所以一个企业管理人员的目标不应该太多，大概是三个到六个就足够了。当然，新的计划到来，我们又需要制定另外一套目标。

    “一分钟目标”是一种，无意外，的哲学，每个人从头开始就要知道要做什么。

    但是一分钟目标的目的绝对不只是在于让管理人员了解自己的职责而已，管理人员一旦明白了自己要做的工作，上级还要求我们清楚地知道什么是良好的绩效。换句话说，绩效准则也是非常清楚的。上级告诉下级，他期待的是什么。这才是“一分钟目标”的真正意义所在。这个上级通常也就是指职业经理人。

    其实，“一分钟
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