什么要问的，就说：“李国文的实施细则已经很详细了，希望每个责任人都能完成自己的任务，有问题不要紧，最主要的就是要及时解决问题。但同样的问题我不希望重复出现，第一次是小知道，第二次是不小心，第三次我就会认为你是故意的了。”

    欧阳强就补充道：“我这些天回家也看了一些推行方法之类的书，它没有我们想象中的那么复杂，最主要的执行力和持之以恒，那样问题就简单了。另外，我们的生产线重组也到了最关键的时候了，统计出来的结果是生产效率比上个月提升了百分之二十，但是培训周期现在还没办法统计，因为一个月过去了，还没有人能够达到熟手水平，培训生产线的管理人员也要多动脑筋，看还有没有缩短培训周期的其他办法。改善课题三个月就要结束，还请大家抓紧一些，争取结果更漂亮一些。”
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