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第四十一章 推行6S

定为三天,就一共是十八天,再进行车间内部评比一个星期,就是二十四天,二十五号就是公司的稽核小组的评比时间。具体的检查表也很详细,大家看检查表进行自己的工作就可以了。”

    “第七,明天开始进行整理这第一个,为期三天,就是将你认为车间里面所不必要的东西完全清除出来,清除出来之后交给我就行了。别的你们就不用管了。在第一个也就是整理这一项没有完成之前,生产线不要去做第二个,因为这是第一个月,我希望能够按部就班的进行,这也是急不来的,一口吃不了个胖子。”

    “第八,车间评比前三名的生产线,在生产线上挂评比的红旗。倒数前两名的,在生产线上挂重点改进生产线的黄旗。为期一个月,直到下个月的评比。

    “第九,车间内部评比的稽核员由车间的所有生产组长担任,但对自己的生产线不参与稽核。这和公司的稽核形式是一样的,都是交叉稽核。保证大家都会拼命地去找问题,找不符合项目,我们的就是要求精益求精。”

    “我要说的就这么多了,大家有什么不明白的地方,都可以直接问我。”

    李国文说完之后就把笔记本一放,长出了一口气。

    东方红看各位管理人员都没有
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