谓的价值流分析其实和企业里通常所提到的推行当中整理一项有雷同之处。不同的地方就在于，价值流是对整个制造流程当中所有不产生价值的工序和环节进行废弃和优化，而整理是将不必要的物品进行抛弃，有异曲同工之妙处。当然，价值流分析也只是精益生产的其中一个重要的方法，另外精益生产还包含工业工程也就是人们通常所说的动作分析，以消除车间的七大浪费为目标，并使用科学的方法采用最简单实用的操作动作。

    这七大浪费又包括、rr返工；、rr过量生产；、搬运；、多余动作；、等待；、r库存；r过程不当等浪费。

    关于价值流分析和七大浪费的消除方法等精益生产模式的具体开展方法，东方红也是在以后的工作当中要接触和进行深度改善与创新的。东方红现在也只是具备一些理论方面的知识，还远远达不到专家级别的水平，很多东西都还只是具备些大致的筐架和朦胧的理论。再说，形式逼人，东方红暂时也抽不出太多的时间进行这更级别的研究和时间了，生产线重组改革才是目前工作的重点所在。

    对于自己在哪个时间段应该重点做那些事情，东方红还是心里有数的。东方红通常把车间的事情分为四个类别，并进行优先划分。这四个事情类别
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