方法都经常要使用，这两个方法相辅相成，是紧密相关的。要想用最少的人员工时来做出同样多的产品，就必须想办法提高生产线的制造自动化和半自动化水平，或者使生产员工的工作时间都能最有效化，也就是说，要让生产员工减少等待作业的时间。经过科学统计，现代企业的车间里员工的工作时间能够有效使用达到百分之六十以上的水平，那就是非常的优秀了，证明这个企业的制造管理水平非常高了。象一些排在世界五百强的制造型企业，也大多数是这个水平，而在国内的企业当中，平均水平能够使员工的有效时间达到总工时的百分之二十的水准，就已经是很乐观的估计了。东方红也是很认同这些统计出来的数据的，因为东方红也到平南电子厂所在的巨大集团别的分公司的制造车间去参观过，发现那些车间的管理水平实在是太低了，设备经常故障引起停工事件，员工经常因为生产线的各个工序能力不均衡而站在那里没有事情做，闲逛闲聊的一大遍。

    而要想在同等的人员工时的条件下生产更多的产品，这就关系到一系列复杂的问题。在现代的很多国内外的制造管理专家都提倡所谓精益生产这个理论，基本上都是围绕这个问题展开的。在所谓的精益生产理论当中，价值流分析一直是最常用的手段。所
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