在日本等外资企业里，车间和生产线的生产效率一般都是用该产品的单个产品工时来进行衡量的。东方红也认为单个产品工时确实是衡量生产效率高低的一个很好的管理工具，首先单个产品工时是一个很客观的数据，它是通过严谨的统计手法得出来的，不带有任何个人的主观色彩。它的计算公式就是用制造产品的总工时除以产品总数量得出来的。

    举个例子，如果一条生产线在制造一种型产品，当天一共投入了个员工生产了个小时，当天生产出来的产品总数量是个，那么这个产品的当天的单个产品工时就是：**秒/个=秒/个。该生产线的型产品当天的单个产品工时就是秒。之所以乘以就是因为一个小时有秒。在现代企业里面，单个产品工时一般都是精确到秒这个时间单位，显得比较精细，也能够让大多数人们所明白和接受。

    单个产品公式越小，就意味着生产效率越高；相反，单个产品工时越大，生产效率越低。从单个产品工时的计算公式可以看出，提升生产效率的方式有两种。一种方法是减少投入的人员工时，也就是用最少的时间来完成同样的作业。另一种方法是在同等的人员工时的条件下，生产出更多的产品。

    在现代企业当中，这两种提升生产效率的
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