曲线图，看是否存在严重不均衡情况。如果存在就会找来丛林和欧阳强，要求他们第一时间内进行解决。

    再后来，东方红又想到了一个防错措施，那就是给每个工序设定了一个该工序的最大半成品存量，并且将这一数字张贴在各个工序的显眼位置，将目视化管理也运用上了。如果任何一个工序的半成品存量超过的最大半成品存量限制，那么该工序必须立即停止作业，并上包给管理人员，及时进行处理。

    这样一来，车间的半成品积压现象就基本消除了。

    相反，如果后工序的能力大于前工序的能力，那么后工序就会出现停工待料的现象，这也是一个很严重的事情。因为这一工序停工，就会导致这道工序以后的工序都引起连锁反应，后工序都会出现停工待料的现象，造成人力的浪费。

    后工序的能力如果略微大于前工序的能力，东方红倒认为是一件好事情，只要前工序的产能没有降低，至少生产线当天的业绩不会比前一天差。如果差距比较大，那就必须进行解决，最好的办法是在前工序增加人手，以增大工序能力，那么整条生产线的产能就上来了。

    很多人都认为生产线的能力是看这条生产线的最大能力工序所决定的，其实这是一个严重的
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