，行政办张主任特别关注这一件事情，跑到了东方红的制造办公室来专门取经。后来到了年底，行政办别出心裁，在的基础之上，出了新招，将公司的优秀管理人员和优秀员工的相片放到了公司发放的台历上面，供公司的员工收藏，东方红也佩服不已。

    经过重组之后的各个生产线的每个工序的生产能力都得到了精确的计算，各个工序的生产能力均衡性都比以往任何时候都要好。停工待料，工序产品积压的情形基本上是看不到。在一条流水生产线里，均衡生产比什么都重要，如果前工序的能力大于后工序的能力，就会造成产品积压。产品积压是一项很大的浪费，在车间的七大浪费里，积压浪费仅次于搬运浪费。

    很多人对此都不是很理解，认为这不是一件什么大事情，那就大错特错了。

    产品积压还不只是一个浪费的问题，由于产品积压越来越多，后工序加班加点都还是得不到解决，这对后工序的人的心理承受能力是一种极大的考验。大家不妨想想，如果有一件工作，你没日没夜地干还是没完没了的，你会是一个什么样的心态呢？

    而对于积压工序的员工来说，反正已经积压了很多，后工序也不会来摧货了，人的心理就会松懈下来了。

    世
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