可不是小孩子过家家玩意，举手表决就可以通过的啊。

    东方红没有办法，又只好召开了专门会议，经过会议上头脑风暴法得出结论，让员工自主选择什么时候站着作业，什么时候坐着作业。于是车间专门定制了可以升降的可以旋转的凳子，这下也算是彻底解决了这个事情。东方红认为这也是人性化管理的一个具体体现，比那些只喊口号，光打雷不下雨的作风要实在得多了。

    东方红认为自己是一个完美主义者，什么事情都想做得完美无缺，但一个完美主义的管理人员就意味着他的眼光太高，会有很多事情看不惯。看不惯的事情太多了，对一个管理人员来说也是一种灾难。

    东方红也意识到了这一点，有意识的注意自己不要随意去评判一些事情，特别是关于人的问题。“人无完人，金无足赤”这个道理东方红还是知道的，特别是作为一个管理人员，就必须能从大局出发，包容一些缺陷，不管是人的缺陷还是事情的缺陷，这是很重要的。

    东方红开始有些赞同时下所提出的一种叫“灰色理论”的管理论点，这个论点认为那种是非分明，不是白就是黑的观点已经过时了。“灰色理论”就是找黑与白的结合点，避免走过黑或者过白的极端。“灰色理论”反对极端
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