东方红和车间管理人员当然最希望看到员工的这种向上的精神，东方红自己更是做梦都偷着乐，自己******真是太有才了。

    车间的线圈产品的制造一共有十八道工序，东方红就要求在每个工序里挑出一个操作水平最优秀的员工，对她们的操作过程进行录象，并将录象进行慢动作分析，作成新的作业要点，在全车间进行推广。休息时间里暂时不进行娱乐活动了，改为观看优秀员工的工序作业录象了。那些上了录象的员工可高兴了，一个劲的和东方红开玩笑说要演出费。东方红就说车间应该向她们收取演出赞助费用，场地租借费用等一大箩筐费用，这些员工就被东方红忽悠得不知道天南地北了。

    最快的最实用的动作才是最标准的作业，以前的作业指导书都是技术部的人员想当然制定出来的，没有太多的数据统计，更没有被时间所证明。改善过后的作业指导书自然比技术部门所做出来的水货作业指导书要强多了，更是增加了录象辅助资料，更显得完善。每个动作都做了很详细的分解，新员工和那些效率不高的员工都可以跟着录象的慢动作进行学习，只要不是智商有问题，操作效率都大大提高了。

    东方红还是觉得不满意，录象毕竟是影视之类的东西，还是比不
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