东方红也对这次改革的成果做了一个大概的估计，首先，即使不进行生产线的重组，就依靠新员工熟练程度的提高，生产效率下个月就应该比这个月提高%以上，这是毫无怀疑的。其次，对各生产线进行重新组合以后，各条生产线的每个工序都经过了精确的数据分析才进行重新组合的，每条生产线的各个工序之间的生产能力的均衡性都达到了前所未有的均衡状态。工序均衡了，产品也就没有了积压，也不会出现后工序的员工等待前工序把半成品做好再送到后工序的现象，自然就减少了等待的浪费。车间的浪费减少了，生产效率想不提升都难，保守估计，通过这样的工序均衡也至少可以让车间的生产效率提升%以上。那么这个重组生产线的改革业绩至少可以是提升生产效率%以上，按照全车间平均月工资元计算，总工资是人*元=万元，再*%就是万元，这还只是节约人力成本所取得的成就，节约下来的这个员工创造的价值也以元/人/月计算的话就是万元，加起来至少就是万元的改善成果。更重要的是，这样的重组生产线的改革公司是不需要投入一分钱的资金，可以说是一本万利，这样的业绩拿到哪里去都够显摆的了。

    生产效率如果得到了提升，水电，设备的折旧等方面也大大地节省了下来
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