上现场乱糟糟,开会总是迟到，人们的套话就是我们已经够忙的啦。

    第二级别的现象是管理者:明白未能给产品增加价值的都是浪费，也开始用业务流程进行管理,并懂得管理时间，分清楚重要的工作和能产生效果的工作是哪一些了。

    第三级别的现象是各环节均是使用流程图管理，车间的员工员工也具备多技能操作能力，各个改善小组经常聚会讨论改善课题。

    第四级别的现象是实际工作效率达到%以上设备因故障而停线的情况基本排除，管理者天天在研究如何再增加价值。

    第五级别的现象是实际工作效率达到%以上,库存是该行业中最低的，新人也能很快跟上运营程序,全员主动的参与到改善活动中去。

    当然，人的愿望总是美好的，而现实通常是和愿望相违背的，东方红总结来总结去，车间充其量也只能达到第二级别的管理水准。东方红认为其中的根本原因还是基层管理人员的管理能力跟不上所造成的，可是急也没有用，罗马大厦也不是一两天所能建成的。

    现在车间的硬件设施应该是相当不错的了，车间有中央大型空调，地面上都刷上了漂亮的油漆，通风设备也全部安装好了，员工穿着工作服和工作鞋，典型的
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