己来办好了，两人就没有问题了。

    然后，三个人又进行了分工，东方红负责整个计划的制定和日程安排，丛林负责车间日常工作的处理，欧阳强把工作重点转移到专项改善课题上面来。东方红就提出了一个要求，整个车间的生产线重组必须在下周一开始正式启动。

    丛林表示没有什么意见，欧阳强就表示时间有点紧，首先各生产线组长的每个员工的产能提交就需要两天时间，然后还要对每条生产线的每个工序的生产能力进行统计，这是一件比较复杂的工作，因为每条生产线各个工序的生产能力是必须均衡的，要不然就会造成生产效率不高的结果。

    东方红就表示时间很紧迫，但计划时间不能够更改，有些工作你可以交给我来处理。欧阳强就表示没有问题了。

    很多人认为车间管理是几个很简单的事情，只要管理好人就是了，其实这种想法是错误的。那样想法的人对于在车间混日子的管理人员来说确实是那样，但要真正想把一个车间管理好，那是大有学问的。

    东方红就把车间的管理好坏程度用五个级别来进行衡量，并努力使自己管理的车间能够达到第五个级别。

    第一级别的现象是管理者都认为忙碌就是在努力工作，实际
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