业方法叫做张三作业法，这样以来，张三这个员工只怕拿鞭子都赶不出公司了。还有些公司对员工颁发勋章，比如最优秀的员工颁发五颗红星佩带在胸前厂服上，员工走到哪里都是很有光彩的。不过对于其中的操作细节，还必须进行商讨。

    有个叫刘满军的男生产组长提出来的方法就更有建设性意义了：“我认为我们的这个改革方案还不够周详，人无远虑，必有近忧嘛。比如说这第一次车间生产线重组是根据生产组长提供的各个员工的产能进行分组的，可是员工的产能是不可能一成不变的，过一段时间后，也许有些努力的一般生产线员工的产能比个别的重点生产线员工的产能还要高，如果还让她们在一般生产线，就会挫伤她们的工作积极性，带来一些负面的影响。我们是不是可以考虑每半个月或者每个月进行一次重新组合呢？另外我们是否可以给各个类型的生产线取不同的有代表性的外号名称呢，比如猛虎组，梦幻组之类的名称呢？我们是不是可以采取组和组之间的不同形态的竞赛形式呢？比如以产能提升的速度作为一个比赛内容，你们认为怎么样呢？”

    东方红越发觉得平南电子厂不简单了，还是个卧虎藏龙之地啊，看来不可以少看群众的智慧啊。

    东方红认为群众的
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