对于公司最近提出的学习日本丰田公司的十条改革精神，东方红还是有所了解的，对这十条改革精神的大部分内容东方红也是比较赞同的。

    这十条改革精神分别是：、抛弃制作方法的固定观念。、除了做不到的理由，更加多地考虑能够做到的方法。、不要辩解，先要否定现状。、不要追求完美，分都可以，立即做。、错了要立即纠正。、改革不要花钱。、不困惑的话，就不能发挥智慧。、问个“为什么”，追究真正的原因。、依赖一个人的知识，不如发挥十个人的智慧。、革新无限

    东方红认为日本丰田公司之所以能够取得今日的成就绝非偶然，和他的团队创造性思维和行动是分不开的。但是东方红同时认为日本企业里面的管理方法有些是走极端了，有些偏激了。

    东方红个人还是比较倾向于中华文化中的中庸之道的，自己平时对于一些古老深沉的文化也有所研究，特别让东方红感兴趣的《易经》，觉得里面开篇就提出了“天行健，君子以自强不息”的正面思想指南，其次又提出了“潜龙在渊”之类的蓄势待发的一些战略方针和手段更适合中国企业的管理。

    比如这十条改革精神中第三条和第四条，这样的观点在中国企业里面就很难让管理人员
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