还邀请了十个车间的员工参加。这十个员工中有四个是在车间已经工作了三年的老员工，三个是在半年到三年之间工龄的员工，三个是还进公司还没有三个月的新员工。

    东方红之所以邀请生产线上的作业员工参加会议，也是想多听听不同阶层的声音和意见，毕竟，作业员对车间具体工序的熟悉程度从某些意义上来说是比车间的管理人员的熟悉程度要高的。而且，生产线重组也关系着车间作业员工的切身利益，在不同的生产线里作业员工的工资和奖金待遇是完全不同的，有着比较大的差距。

    东方红也知道现在的平南电子厂和广东绝大多数工厂一样，面临着招工难的问题。据一些媒体报道说今年整个珠三角地区劳动力供不应求，还差好几百万劳动力呢。因此，车间员工每个月的员工流失率也有史以来进入了对车间管理人员的绩效考核组成部分，这在平南电子厂还是第一次呢。平南电子厂什么时候遇到过招工难的问题，以前每次公司招员工的时候，公司外面是人山人海，挤得水泄不通啊。可现在每次招工都是门可罗雀，清淡得很哪。

    人事部门也正在竭力想办法解决招工难的问题，方法是五花八门，各显神通，可是成效都不太显著。人事部门前段时间甚至出了个有奖介绍员
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