，地有多大产”的年代早已经过去了，也已经被证明只是昙花一现的海市蜃楼罢了，也许能够创造出短暂的辉煌，但从长远角度来看并不是科学的，至少从实践所已经证明的事实来看这是一个误区了。

    东方红本身也认为自己是一个完美主义者，一件事情要么不去做，一做就要想办法把它做好，做完美，因此对于不追求完美的这个观点也是不认同的。如果我们的宇宙飞船也不追求完美，那么乐子可就大了，人在太空中不上不下的滋味可不好受的。

    因此，东方红倒是比较倾向于时下的五要五不要改革精神，就是、要重新开始，不要对原有流程提高和优化；、要创造，不要布置；、要指导，不要控制；、要走动管理，不要坐下开会；、要在试点中创造卖点，不要听秘书汇报统计数据。

    东方红认为五要五不要的改革精神更符合中国企业的国情，更是从现在中国的大部分企业的现实弊端出发，抓住了重点，起到了惩前毖后，治病救人的目的，也是一个不可以多得的手段。

    东方红认为一个企业的弊端不是说改就能够马上改好的，很多时候一些改革家进行大刀阔斧的改革，伤了筋骨，最后取得的成效却不大，而且大多数以失败告终。失败以后就会发各种各样的牢
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