竟带到了办公室着力渲染了一番，自是免不了对我的交口称赞。

    我猜想，倘若这是一条上等烟他绝不会这样做，我相信他具备这样的素质，但我反感的不是他的做法而是他的行为——岂不是其觊觎心理儿的暴露？

    我当然不肯太过重用他，但又不想就此冷落了他，至少我通过他获取了不少有价值的信息：县里的、镇里的、村里的……尽管我对这些信息进行了认真地斟别，而且又通过相应的渠道撒了出去而让他地威信一时陷入了低谷，尽管他当然不会知道。

    应该说，我是矛盾的，总试图他能有所改变，心中又常顽固地涌起“我是使用干部而非培养干部”的念头。

    其实，我也知道使用干部与培养干部是一致的，但我也说不清自己当时何以会如此地狭隘以致于不能容人，或许因为他过早地暴露了太多弱点的缘故，逐渐累积的印象使然。

    同时，我也在想：越是有大目标期望越高就越容易获得教训，这也算是对他的一种培养吧。因为我劝过自己切不可象训斥孩子一样训人，但我还是忍不住要点拨他几句。而他却仍象不自觉似地，我猜测，或许他在自恃我对他的好装孙子，这也算是一种处世方式吧。

    好也是有多种方式的，在机
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