，即使在我们这样的私营公司，正是因为我的转变才让他有了发挥才能的机会，而又正是因为他的才能的充分发挥才又有了公司起死回生的现实。

    根据我们的话题，我原不应该再去重复这样的现实，但只有重复这样的现实似乎才更能说明问题。即便如此，我们也必须重新回到我们的话题且看他是如何操作并且让我满意的。

    但话既说到了这里，我必须再耽搁大家一点儿时间来表明这样一个观点：胜利者虽说是不该受责备的，但也有个令人满意度的问题，譬如杀敌一千而自损八百与不战而屈人之兵的关系。

    对于他的操作，我无疑是满意的，因为他有理有礼有节，获得了成功又不伤及我的自尊。

    实际上，他不过落实了我当初曾经毫不讲理地打断了他的那后半句话——在大幅削减我因人设事的臃肿的公司机构的同时，设立了一个看似并没有多大用处的纳言部。

    千万别小看了这个纳言部，正是这个纳言部吸收了员工的碎话，不仅理顺了情绪，而且让自身逐步成长为公司的智囊团发挥着越来越重要的作用。

    这就是我对于碎话的现在的看法。
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