一股脑地推向了曾经助我们结成死党的碎话，所以我决定全面禁止。

    自以为理由充分，便以为硕士必能支持我。岂料却遭到了他的坚决反对，他认为：碎话不过是人的情绪的正常宣泄，既存有宣泄，就说明我们的规划、策略、至少是管理存有导致情绪的漏洞，耐心且认真地听一听，对于拾漏补缺还是有好处的。

    强行禁止无异于军阀作风，肯定是行不通的，但也不应当任其蔓延以致于涣散了军心。

    不过，既存了情绪必要发泄，而且存有情绪正是员工具有责任心的表现，我们当然不应该扼杀员工的责任心，否则就是愚蠢的，我们不妨……

    我没容他说下去，我是讲究效率的，所以最反感他这种被我认为是自官场学来的咬文嚼字的功夫。

    现在看来，效率是该讲的，但即使讲究效率也必须注意方式，必须要有让人说话的勇气。要不是我的固执，前面讲述中所提及的内耗完全有避免的可能。这就是我对于那段痛苦经历的一个简单总结，也是我的碎话观念的一个反复。

    值得庆幸的是，前面的讲述已经提及，我终于肯接受了他关于“有序碎话”的观点而把公司完全交给了他。

    在中国，一把手的观念是至关重要的
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