不定主意，放权这个说法太过宽泛，他的边界在哪里，他必须得自个弄清楚。他心里承受的预期是多少，他还拿不准。
    战略投资委员会，是他在公司的影子。要放权首先得从战略投资委员会上松口子。甚至于重大事务决策权和签字权，他都有可能交出去。
    他很清楚，现代化企业制度一旦成型，在前期确实能够更好地管理运行公司，但随着公司体量的壮大，人员的倍增，程序化、流程化的管理方式，也会出现人浮于事，得过且过，错失良机的弊病。
    有人就有争端，有人就有人与人之间的狭隘思想。
    一般的员工更多关注是自我的成长与劳动付出，而最大的问题还在于中层管理部门，部门与部门之间的利益竞争，甚至部门主管与部门主管之间的明争暗斗，都将影响公司的高效运行。
    在互联网时代，高效运行对于成熟企业来说是第一位的。姚婷要求进一步放权，目的他大致能够猜到几分，还是高效运行的问题。
    层层传达、层层落实，听起来很美，似乎人人都尽到了责任。但对于公司决策者和战略管理者来说，任何管理运行制度都是为企业效益服务的。程序流程再怎么完美，出现了亏损或者效益没有实现预想的最大化，那么这种流程和
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