么年轻就是这么大的公司的老板，太厉害了。“这是我们目前在全球投资的全资公司的管理情况，我们目前一共有15个全资子公司，同时拥有21个全资研发中心，分别负责材料，软件，教育，机械，芯片等几个方面，根据和相关的人员的协商，我们找到了共同点，采用基本的管理原则重新设计了这套软件，针对不同的管理人群，我们分类做了不同的管理系统，对于录入的条件也降低了，主要利用的是数据库，尽量的保证公平，这样做了分类管理。”
    接着凯尔开始介绍针对不同公司的管理的各个方面，包括人员数据库的建立，工作基本信息录入管理，财务管理，物流管理，项目管理等等各个不同的方面，看的出来他们是下了苦工，而且针对性很强，对于不同的国家，不同类型的公司都做了调整，虽然大家使用的的是同一套软件，但使用的时完全不同，在不同的国家有各自的基础数据库，为了保证当地人员操作能够快速特地采用这样设计，最终数据会和在美国的数据库对接，每天都会按时传输数据，软件公司在软件的设计上做了很多的工作。
    对于考评系统，凯尔做了非常详细的说明，现在已经完成了各个子公司和总公司人事管理的联合，而且该项目还在继续推进，刘之一开始查看后台的
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