员吧？

    因为cbm只要有一定名气并且能够做成功，那么后期根本不需要业务推广，制造商都会自动找上门，如果大批招收业务员，那么后期这一部分业务员该如何处置？直接辞退？光是这笔单方面辞退员工的补偿，也是一笔不小的数目，也不符合cbm利润最大化的方针。

    所以一切又回到了ccb和爱家项目的运营推广模式了。

    那么在前期，cbm项目的软件、app打造等工作就得提前做足做实，然后才能全国范围内推广。

    不过好在有ccb的存在，cbm项目可以直接使用ccb项目的大数据运算，甚至可以直接使用ccb项目的处理基站。

    等cbm项目的前期工作落成之后，然后直接使用全渠道推广模式，在短时间内确保这个项目在全国的知名程度。

    敲定完cbm项目的一系列细节问题，李优秀开始着手处理爱家平台的低迷情况。

    这个易房购平台的诞生直接把爱家平台挤到了墙角位置，偌大一个商品房线上交易市场的蛋糕，爱家只能效率不到0.5%的份额，只能基本保持收支平衡。

    明明是李优秀先搞出来的项目，结果却被马芸不仗义的摘了桃子，这让李优秀很难受
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