造商，如果用虚拟货币结算，那么无疑增加了资金回笼的周折点，这一点直接影响制造商端口的用户体验，很不利于市场推广，不如真金白银来得直观。

    所以，cbm项目不能采用虚拟货币交易模式，而是应该采用宝淘等传统电商的模式，用户直接通过互联网下单，然后款项通过平台，扣除手续费之后，直接汇入制造方的账户。

    说白了也就是平台直接征集用户需求，然后统一向某一个制造商下单，然后直接从制造商仓库发货。

    这一点，cbm又有点向拼夕夕靠拢了，但是二者又有明显的区别。

    拼夕夕原本叫拼多多，但是因为这个拼多多的东西总是劣质、缺斤少两，多多自然也就减半，变成了夕夕。

    而cbm项目的业务主要是寻找最优质的制造商。

    比如说给大品牌做代工的小企，按照大牌的质量来生产，然后直接卖给需求者，如此一来，能够直接确保到用户手里的货物是最优质的。

    所以也可以说cbm是升级版拼夕夕。

    “线下业务？”

    这个问题可把李优秀给难住了。

    总不可能像平安卖保险一样，直接在线下、在全国各地，招收大批大批的业务
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