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第五章 品牌升级

 在华夏品牌历史中,这是最大力度投入的一次,也让该团队的所有人明白,只能成功不允许失败。

    如果新车没有取得一炮而红的效果,那么今后华夏品牌只能困于微面、皮卡这类低端车型。

    这款华夏suv到底定位如何?

    主设计师马晓飞将其定位为经济型紧凑级suv,在“唐”把控10—15万区间,华夏suv将把战场立足于10万元以下。

    “我们的客户依旧是城乡结合部以及广袤农村的消费者,他们并不需要太过精致的内饰和澎湃的驾驶动力,而是需要一台体面的工具车。新车主要用来拉货,还能够拉人,更关键在于足够便宜!”

    华夏宏光的大获成功,让马晓飞认识到走农村包围城市路线的重要性。

    2005年,中国有5.6亿人口居住在城镇,剩余7.4亿人口生活在农村。实际上跨国合资品牌争夺的都是富裕人口,就是居住在大中城市和沿海地区的3亿多人口,剩下接近10亿住在城乡结合部和农村的人口就是华夏品牌瞄准的对象。

    “唐”受到许多城市消费者的欢迎,而华夏suv将目光瞄准了农村消费者,以此达到老板韩皓要求的错开竞争,又能相互补充的作用。

  
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