料，制定培训计划，对集团公司进行系统地、全面的员工素质培训和考核。

    优良传统分为企业的优良传统和员工的优良传统，这是相辅相成的。这些要靠长期的坚持、积累和沉淀。

    他安排办公室将初稿发到各分公司，在集团公司展开为期一周的大讨论，大辩论，形成统一意见，得到员工的认同后再定稿执行。

    大讨论、大辩论的形式有两种，一是自由组成小组，利用业余时间进行讨论和辩论，将意见上报汇总。

    二是在公司论坛上发贴，表达自己的观点。通知下发后，论坛上非常热闹。胡佑民每天都抽出一些时间，认真看员工发的贴子。

    发贴者可以用笔名，不用顾忌管理者的看法，也不在乎对错，心里怎么想就怎么说，这更能反应员工的真实想法，比开会讨论的效果好得多。

    大家对公司的战略发展目标、四点要求、素质培训都是赞同和拥护的，主要是对这些展开深入探讨。

    有人对“以人为本”发表自己的看法：“一个人当物资条件丰富后，如果精神 生活跟不上，就会空虚、无聊和迷茫。”

    “这时候公司对员工的关心和重视，就显得格外重要。公司要提出人才资源是第一资源的人
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