各部门分别交流，开会讨论后，形成了企业文化建设的初稿。

    首先是价值观，细分为企业的战略发展目标，以及实现这一目标的要求。这是公司、员工共同追求，一起努力的目标。

    佑民集团的战略发展目标是：“以人为本，科技创新，引领市场，追求卓越。”

    为实现这一目标提出了四点要求：“佑民作风--敬岗守业、谦和热心、反应迅速、团结高效。”

    “佑民理念--公平、公正、创新、共赢。”

    “佑民价值--客户赞赏，公司认可，家人快乐，自己满意。”

    “佑民准则--遵纪守法、质量至上、诚信自尊、品行端正。”

    员工素质培养，主要是对员工的行为规范、价值观念、团队合作精神 、个人修养等进行培训和引导。

    共-产-党为什么能从弱到强？战争时期，那些被捕的党员，面对敌人的利诱威逼，甚至酷刑，能严守秘密，不惧牺牲，是因为他们有坚定的信念和追求。

    企业也需要这样的信念，需要员工的忠诚、信任、甚至狂热。这一方面要员工认可企业的价值观，另一方面，企业要加强这方面的培训。

    胡佑民要人力资源部编写培训资
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