系统，一边敲定公司的财务制度——
    毕竟她把人事架构弄得这么“规范”，不就是为了减少自己来回打钱的次数的嘛。
    最终，林鑫和系统商量出了以下方案：
    系统打入林鑫银行卡的钱可以转入公司的账户，而不是像之前那样必须用于消费。
    但是公司账户里，原属于系统的这部分的钱，使用规则还和之前一样，必须在当月月底前花完，否则就清零处理。
    所以最终，林鑫会在每个月月初，在自己收到系统的钱之后，按照两个公司报上来的预算，上浮10%，把钱分别打到两个公司的账户里。
    本月公司的所有开支，都由财务从这个账户里支出。
    而在月底的最后一个工作日，财务则必须把账户里剩下的钱打回到林鑫这里。
    这样就确保了不会出现公司账户余额凭空消失的诡异情况。
    当然，除此之外还有和这套流程匹配的一些更细节的规定。
    比如说公司的收款需要另开一个账户，因为系统清零的范围只限于它直接给的钱，不限于通过它的钱赚回来的钱。
    所以，公司的业务收款不会被清零，需要跟系统资金分开管理等。
    啧……
    林鑫
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