设计图上的小山村建成之后她想一直待在这儿，但是在建成前她就没兴趣天天泡工地了。
    所以，看来还是得把不同环节拆分着外包出去，然后找个靠谱的项目经理。
    项目经理是一个项目的灵魂。
    之前说如果整体外包，那林鑫要自己上阵当项目经理，是因为在项目整体外包的情况下，承接的乙方公司一定会有一个统筹全局的真正项目经理坐镇。
    林鑫当的所谓“项目经理”，只需要盯着这个真正的项目经理按照自己的想法往下走就行了。
    但如果是分包的形式，那这个活儿林鑫就干不了了。
    因为这个时候，项目缺乏那个能真正统筹坐镇全局的人。
    从控制预算到控制进度，从协调各部门关系到现场应急处理，这是个既需要专业又需要经验的活计，不是单纯出钱就能搞定的。
    所以，分环节外包这个方案，最大的难点在于能不能找到这个项目经理——既有专业和经验，还得能领会林鑫的需求，贯彻林鑫的想法。
    林鑫不知道正常来说这个人要怎么找。
    大概是找猎头招聘吧。
    不过也许正常情况下就不会出现这么奇怪的需求。
    毕竟之前完全没
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