项目，需要有N多和工程建设相关的资源和经验，一般非大型建设类公司不可为。
    但是这世界上还有一个词叫做外包。
    设计、施工单位、监理等等。
    只要有钱，没有什么是不能外包出去的。
    这也是为什么当初这个项目能被一个皮包公司拿走的原因——理论上确实可行。
    当然，利润上可不可行那就是另一个问题了。
    不过幸好，林鑫没有这个问题，所以她能够继续顺着这条思路想下去。
    而这个思路上的下一个问题，就是她要整体外包还是分环节外包。
    整体外包自然有整体外包的好处。
    如果是整体外包，那林鑫可以彻底当个甩手掌柜的。
    谈好合同，把整个工程全部包给一家公司，定期确认进度和打钱之外什么心都不用操。
    但有优点必然也有缺点，比如说贵，比如说对项目控制力差。
    贵对于林鑫来说不是完全不可接受，但是对项目控制力差就是个问题了。
    林鑫现在多多少少有点完美主义，她希望整个项目能完全按照自己的想法来，不要等建成了再发现有这样那样的遗憾。
    但显然，如果乙方轻易就能够完美执行
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