法则，比如说有些品牌可以定制，定制专用或者在某些产品上使用泰岳以及菩萨等合法的形象，增加顾客的信任度和情感共鸣。
    而就海蓝的问题而言，海蓝员工们因为各种忙碌等各种原因，也很少去登泰岳，而从外地招聘的员工，对于泰岳的一些经典故事也不够了解，这是典型的守着金矿不会利用。
    当然，最后一个问题，一定不仅仅是泰岳店的问题，而是很多店的问题，只不过崔宁在泰城这边发现了这样的问题，既然发现了，就要去解决，而且信仰是一种很好的营销手段。
    而所谓的讲故事，首先要去发现真实的力量所在，而崔宁在下山的过程中，无论是寺庙还是一些销售点，无论是冰箱还是空调，都有着仔细的观察，所以才更加明白一个好的销售人员首先是用心的人，是个对自己有要求的人，最起码把泰岳文化和企业文化结合起来，这种思维是一个管理人员的基本素养。
    还有就是海蓝作为东山省的品牌，在泰岳本身就是就有天时地利人和，如何利用好出租车司机、宾馆和旅游公司，这也是一个分公司经理的而重要工作，但是还没有很好的开展起来。
    发现问题之后，崔宁通过总部，告知了自己身份，然后召集泰城主要的管理人员和店负责人，
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