务者到管理者的转变。”我说。
    “说白了，以前你做业务的时候，搞的是战术，现在你做了管理者，要有战略意识，是不是？”
    “你说的太对了，我正是困惑这一点。”
    “还有就是思考问题的时候不能只从微观考虑了，要有宏观的眼光也意识。”
    “对，对。”我使劲点头，海星说的和瘦小丫观点完全一致。
    海星沉思了一下：“我怕给你说，做一个管理者，首先要做到高效，做一个高效的管理者。”
    “高效管理者……”我重复了一遍。
    海星点点头：“是的，作为一个高效的管理者，必须要具备一下几个习惯做法……”
    “嗯，你说。”我盯着海星。
    “一个高效的管理者，在工作中，他们会经常问，什么事情是必须做的？什么事情是符合企业利益的？他们会大胆制定行动计划，会勇敢承担起决策的责任，会责无旁贷承担起沟通的责任，他们更专注于机会而不是问题，他们召开的会议，必定是富有成效的，他们在思考和说话的时候习惯用‘我们’而不是‘我……’”海星涛涛不绝地说着，对这几点又展开了具体的阐述。
    我用心听着，打开笔记本做着要点记录。
  
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