其实一方面是经历过好几个现代，知道一些发展趋势，二是从原主的记忆中寻找碎片。这个时候，原主还没有离开公司，但是面对强大侵略性的思睿营销广告公司，这个项目没有争下来。而六年后SHINING在种花市场因为定位不清和摊子铺太大连续两年亏了八十几亿软妹币，品牌在种花也烂掉了，彻底退出种花市场。
    何文州说：如果这样保守的话，只怕咱们赢不了思睿的。rdquo;
    赵清漪说：但是比砸了招牌好。种花消费者不好忽悠的，种花服装业到处白菜价这是现实，定位一定要清晰，就是坚持自我品牌设计风格。女人买SHINING就是想要这种风格，而不是现在本土流行的什么韩版。rdquo;
    何文州仍说：王总，他们来种花就是贪这个市场，他们雄心勃勃，但是我们的营销策划策略、预估销售数据是保守的，他们肯定不会选我们。当然，我觉得焕然改面的那种感觉的卖点创意核心我是同意Michelle的意见的。rdquo;
    赵清漪想了想，说：或者我们可以不要像外企一样程序化，我们可以换一个思路。霍氏不是在争取与SHINING合作吗？只怕是要谈代加工方面的事，霍氏有自己的本土品牌，他们就是偏向一种小公主
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