，用户的使用时长都是有限的。一家公司多分一点蛋糕，另外一家获得的份额就要少很多。
    就算在图片社交领域，激萌也不是第一名，上面还有个美图系。
    怎么突围？能否突围？阿列你有没有清晰的路线？”
    张益达一连串问题直接把郭列问懵了，这些都是限制激萌成长的桎梏啊。
    要想更进一步，从工具成为平台，势必要动很多公司的奶酪。
    大的有企鹅，小的有微博，抖视，快手，美图。
    这些问题他也想过，知道其中的难度，但是他也没有太好的解决办法。
    只能精心做产品，先在细分领域站稳脚跟再说。
    见郭列埋头思考，张益达又趁热打铁道：“抖视的海外版本Musical.ly目前在海外推进得很顺利。
    将来，我们也会考虑推出图片社交平台来丰富旗下产品矩阵。
    阿列，你是一位非常优秀的产品经理。不如我们携起手来，共同打造一番事业。
    一个全球型的社交巨头，真正意义上的巨头，横跨七大洲四大洋，覆盖数十亿用户。”
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