境恶劣地区建立医疗救助站，每年仅医疗支出，就占到基金运营的60%，我们救助城市困难群体，积极参与震区洪区灾后重建，自扬基金成立六年，就捐出了自扬集团六年的全部营收，试问，我们捐的少吗？”
    她苦笑一下，接着说：“改变运营策略，是我意识到慈善事业不应只是注重数字的量化，不应只是享受媒体大众歌功颂德后虚荣心的满足，而应注重实质，说白了，就是用你的行动去感染并带动更多的人投身于这项事业中来。企业家马云说的很对，我很赞成，他说做慈善，钱固然重要，但是更要的，是一颗心。如果你的企业自身很差，根本提供不了对社会有益的产品和服务，那么，就算你捐再多的钱，也不值一提。做慈善，不是盲目砸钱，就像一个人，在街上看到一个乞丐，心生怜悯就给了他一百块钱，可这个人却怎么也想不到，乞丐远比他有钱，远比他生活得富足。再譬如，有手有脚的贫困户需要的并不是低保，而是宝贵的就业机会，我们捐赠的钱有限，但是给他一份稳定的工作就会给企业给社会带来几百几千倍的收益，何乐而不为呢？贫困需要救助，但是就像国家倡导的精准扶贫政策一样，慈善事业也需要精准救助，对于每一个需要帮助的人，我们都要对他们进行分类，这样做的好处，就是
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