倍。

    其他人的建议里，没有很好地论述好这个问题，应该如何应对和处理。

    他们只从自己的利益出发，来建议应该进一台先进的“米特”。

    想到这里。

    宋远亭清楚了自己要做的工作。

    上任才一周，就碰到了这么一个棘手的问题。

    怎么办？

    从个人角度说，宋远亭在英特尔是和“米特”一同成长的，知识储备都是有关“米特”的。

    不夸张地说，“米特”出了任何问题，他都能自信地应对。

    应用材料的服务体系也好。选“米特”，是大势所趋，风险很小。

    所以，根据他了解到的情况，他要硬是申请一台“米特”，财务总监也是挡不住的。

    毕竟，做事的还是他们。

    但是，如果出了问题，宋远亭是要负责的。

    怎么办？

    宋远亭就和手下的工程师一起做利弊分析。

    分析做下来，所有的论据还是偏向于利用这个机会转到“米特”。

    毕竟，东洋的“荏原”设备，实在太难侍候了。

    谈到最后，就连设备工程师们也表示愿意克服困难。

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