.80年代初，中国糖业酒类集团公司，开始每年组织召开两次全国糖业酒类商品交易会，为糖酒食品行业提供了重要的交流平台。

    这就是著名的糖酒会，号称“天下第一大会”。

    厂商们在各自所需上达成了共识，建立了产品推销和采购的网络平台。

    把来自市场、基层、同行等的信息资源充分整理，让供求信息畅通，逐步解决了供需信息不畅的矛盾。

    此时，曹世茹被任命为红旗商场业务科科长。就像当年带着东风卡车到安岳一样，她又带着红旗商场严重积压的库存商品，多次参加全国糖酒交易会。

    通过交易会，把库存商品发向全国各地市场。同时，又从会上组织了许多适销对路的产品，还认识了全国各地的生产企业。

    就这样，曹世茹在红旗商场的威望越来越高。

    90年代初，红旗商场调整了内部机构，曹世茹被认命为红旗商场批发分公司经理。她已经意识到，传统的管理模式已经不能适应企业的发展了。

    当时的红旗商场是一家典型的国企，人浮于事、官僚作风严重，明显落后于市场经济时代。

    看到危机的曹世茹，领导批发公司在蓉城梁家巷开出第一
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